開催日 |
公演内容 |
講師 |
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第1回 |
2012/5/27 |
・最新の補綴治療について Bone anchored Bridge, IPS e-maxを中心に |
伊神会長 |
第2回 |
2012/8/29 |
鈴川雅彦先生 |
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第3回 |
2012/12/19 |
佐本博先生 |
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第4回 |
2013/3/17 |
丹羽浩之先生 |
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第5回 |
2013/5/26 |
山崎長郎先生 |
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第6回 |
2013/9/29 |
井野泰伸先生 |
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第7回 |
2013/12/1 |
・Contemporary Concepts for Implantology and Strategy for Making anagement and Marketing System |
小林祐之先生 |
第8回 |
2014/3/9 |
・MBA式 ケーススタディ研修 |
星剛史先生 |
第9回 |
2014/3/16 |
清水藤太先生 |
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第10回 |
2014/5/11 |
堀内克啓先生 |
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第11回 |
2014/7/27 |
殿塚量平先生 |
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第12回 |
2014/9/28 |
新藤有道先生 |
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第13回 |
2014/11/2 |
鈴木真名先生 |
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第14回 |
2014/11/30 |
小原澤友伸先生 |
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第15回 |
2015/2/1 |
・Erbium LaserのWater micro explosion を用いたPeri-implantitis治療ならびに歯周、再生療法 |
山本敦彦先生 |
第16回 |
2015/5/24 |
白石和仁先生 |
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第17回 |
2015/6/28 |
岩田雅裕先生 |
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第18回 |
2015/9/27 |
天川由美子先生 |
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第19回 |
2015/10/25 |
寺内吉継先生 |
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第20回 |
2015/12/6 |
西川洋二先生 |
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第21回 |
2016/3/27 |
伊神会長 |
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PBS |
2016/7/24 |
牧野恭千先生 |
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PBS |
2016/9/25 |
天川由美子先生 |
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第24回 |
2016/11/20 |
鈴木宏樹先生 |
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PBS |
2016/11/27 |
天川由美子先生 |
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第26回 |
2016/11/27 |
宮本貴成先生 |
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PBS |
2017/1/22 |
天川由美子先生 |
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第27回 |
2017/4/9 |
小池軍平先生 |
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第28回 |
2017/9/3 |
林洋介先生 |
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第29回 |
2017/11/23 |
松本勝利先生 |
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第30回 |
2018/3/25 |
藤田大樹先生 |
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第31回 |
2018/6/3 |
町田純一郎先生 |
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第32回 |
2018/8/12 |
岡﨑勝教授 |
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第33回 |
2018/8/26 |
松丸悠一先生 |
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第34回 |
2018/12/9 |
田代浩史先生 |
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第35回 |
2019/1/13 |
有賀正治先生 |
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第36回 |
2019/3/17 |
赤司征大先生 |
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第37回 |
2019/6/16 |
小畑真先生 |
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第38回 |
2019/12/22 |
伊藤直人先生 |
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第39回 |
2020/1/19 |
高橋由先生 |
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第41回 |
2021/3/7 |
・Pursuing Esthetic Longevity in Comprehensive Dentistry~包括診療の一環としての審美治療を考える~ |
中川雅裕先生 |
第42回 |
2020/12/6 |
行田克則先生 |
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第43回 |
2021/4/18 |
・インプラントのトラブルシューティング Dental implant complications, solutions and preventions |
鈴木貴規先生 |
第44回 |
2021/9/5 |
伊神会長 |
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第45回 |
2021/12/12 |
鈴木貴規先生 |
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第46回 |
2022/2/27 |
富樫宏明先生 |
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第47回 |
2022/5/22 |
宇野澤元春先生 |
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第48回 |
2022/11/20 |
千葉豊和先生 |
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第40回 |
2023/2/26 |
二宮佑介先生 |
『選ばれる歯科医院になるために』 |
天川由美子先生 |
『選ばれる歯科医院になるために』 歯科医院は現在6万軒以上あり、昔のようにただ開業していれば患者さんがどんどん来院されるという時代ではありません。経 営努力も必要で、ホームページやSNSなどの活用も必須となっていると感じます。私のオフィスは東京の超激戦区にある小さな オフィスです。開業9年が経ち、ようやく自分のスタイルで診療できるようになった気がします。 ここでは、歯科医師として、院長として、今の私が考える診療スタイルや患者対応についてご紹介します。 『院内システムについて考える』 4月に保険点数の改定が行われ、マイクロスコープとCTによる加算点も新設されました。マイクロスコープは現在約5%の普 及率と言われています。しかし、「購入したが使えない」「手間がかかり難しい」また、「採算が合わないのではないか」という声 も多くお聞きします。そして多くの先生が、これを技術的な問題とだけと捉えられているのではないでしょうか。 このマイクロスコープの問題も含め、医院における問題のほとんどは仕組み作りによって解決できます。問題意識を持ち、PDCA サイクル『Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)』を回すことで、独自のシステムを構築しながら解決するこ とが出来るのです。 スマイルケア西八王子デンタルクリニックは、院内システムの構築によりほとんどスタッフのみで運営され経営的にも結果が出 ている予防やメインテナンスの医院です。 ここでは、医院システムの構築のステップとはどういうものか、また患者さんの歯を守る予防やメインテナンスの仕組みはどの ように作り上げるのかを、スタッフ中心で運営されている定期管理型歯医院の事例を元に解説させていただきます。 新しい技術を医院で活かすためにも、ベースとなる医院のシステム構築について改めて考えてみましょう。 |